4.3. Таблица 4.3 Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур Организацион

4.3. Таблица 4.3 Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур Организационная \. структураФункцио-МатричнаяПроектно-Характеристика \ проекта \нальнаяслабаясбалансированнаясильнаяцелеваяПолномочия руководителяКрайне незначительныеОграничен-От слабыхОт среднихОт высоких до неограниченныхпроекта ныедо среднихдо высоких Доля организационных ресурсов, задействованных0(0-25)(15-60)(50-95)(85-100)для выполнения проекта (%]Роль руководителя проектаВременнаяВременнаяПостояннаяПостояннаяПостояннаяОбычные названияКоординатор/ лидер проектаКоординатор/ лидер проектаПроект-менеджер/Проект-менеджер/Проект-менеджер/руководителя проекта руководительруководительруководитель проектапрограммыпрограммыСтатус команды проектаВременныйВременныйВременныйПостоянныйПостоянный Таблица 4.4 Характеристики организационных структур управления проектом Финансовый менеджер-Инженерно-проектный отделПроизводственный отделОтдел качества Отделение автоматизированных систем управления Финансовый менеджерИнженерно-проектный отдел Производственный отдел VОтдел качества Отделение программных разработок мЭтдел управления) у, качеством ) Матрицы сбалансированные Высокий уровень неопределенности и динамизма внешней среды Размытые и динамично изменяющиеся цели Низкий уровень структурируемости задач и проблем Невозможность использования четких измерителей результатов Значимость как материальных, так и нематериальных поощрений работников Необходимость подтверждения авторитета руководства Широко определенные должностные обязанности Небольшое количество общих указаний Размытая ответственность Организация, основанная на перекрестных связях Органистические структуры Вертикальные Механистические структуры Горизонтальные структуры > X X ф ф CD CD О о а а. IX IX X X х х ЕС О i + + + определение соответствия организационной структуры управления проектом его содержанию; РаботыапрельмайиюньиюльавгустсентябрьИнсталляция нового ми ни -компьютера! |Модифицирование программного обеспечения регистрацииТестирование оборудования и операционной системыДокументирование изменений программного обеспеченияОбучение обслуживающего персоналаРазработка восстановительных процедур для оборудования1Тестирование программного обеспечения системы[Финальное тестирование1 Рис.